三名研究人员在乌干达坎帕拉的UCI-Fred Hutch癌症中心组织病理学实验室的长凳上工作

坎帕拉乌干达癌症研究所-弗雷德·哈奇癌症中心组织病理学实验室的科学家们。图片来源:二郎濑

乌干达的科学

2014年，乌干达用于研发的支出占其国内生产总值的0.14%。根据联合国教科文组织的数据，这是世界上最低的水平之一。但该国的研究人员仍有理由抱有希望。政府于2016年成立了科学、技术和创新部，乌干达大学在过去两年授予了创纪录数量的博士学位。许多在其他国家研究卫生和农业的乌干达科学家已经回国，带回专业知识并培训下一代研究人员。

自然采访了三位乌干达科学家，他们谈到了他们在国外的学习，他们希望政府更多地投资于研究，以及他们如何努力改善祖国的科学事业。在这里，乌干达癌症研究所所长Jackson Orem描述了他的职业生涯，以及乌干达医生如何为全球健康做出贡献。(请参阅相关问答:约书亚Zake而且玛丽Nyantaro.）

肿瘤学家Jackson Orem是坎帕拉乌干达癌症研究所(UCI)的执行主任，该研究所是东非癌症治疗的卓越中心。他分别于1988年和1996年在坎帕拉的马凯雷雷大学医学院获得学士学位和医学学位后，于2002年在俄亥俄州克利夫兰的凯斯西储大学(CWRU)开始了血液学和肿瘤学的研究。作为当时UCI仅有的两名肿瘤学家之一，他于2004年回来领导该研究所。

2014年，他在斯德哥尔摩卡罗林斯卡学院(Karolinska Institute)攻读癌症科学博士学位。他促进了涉及UCI和主要国际机构的合作研究项目，如华盛顿州西雅图的弗雷德·哈钦森癌症研究中心(FHCRC);CWRU;英国剑桥大学;以及位于高阳的韩国国立癌症中心。

马凯雷雷大学以培养外科医生和疟疾等热带疾病专家而闻名。你是怎么对癌症治疗产生兴趣的?

1989年，我是马凯雷医学院的一名学生，当时正值艾滋病毒/艾滋病流行的高峰期。从1990年到1993年，我在农村工作，当时我看到癌症和艾滋病的高发病率。但只有艾滋病毒受到了关注。我对自己说:“我必须专注于这个隐藏的怪物。”

在1996年完成我的医学学位后，我要求在UCI工作，但最初被拒绝了。在其他地方做了一段短暂的教学和研究之后，1998年我回到卫生部，再次为我的案子辩护，因为我的热情仍然是肿瘤学。当我加入UCI时，那里只有两名临床医生:我的导师爱德华·卡东戈尔·姆比德(Edward Katongole Mbidde)——一位著名的肿瘤学家和研究人员——和我。

自那以后，被评为非洲最好的治疗中心之一的UCI发生了什么变化?

故事要从1967年该研究所成立之初说起。它以研究为基础，强调护理和培训。考虑到乌干达患者的需求，我在CWRU的肿瘤学奖学金给了我正确的基础，开阔了我的视野和对优先考虑哪些技能的理解。俄亥俄州的癌症治疗环境和设施是世界一流的。病人得到了他们需要的一切，这就是我回到UCI后想要复制的:提供最新的研究支持的治疗方法。这种方法有可能会失败，但关键是要去尝试。

从我们两个人，发展到现在大约50名肿瘤学家。我们有自己的培训计划，并与国际伙伴机构有持续的、强有力的合作。FHCRC出资1000万美元建造了UCI-Fred Hutch癌症中心，该中心包括实验室、培训中心和临床空间。

乌干达政府也支持UCI的发展。议会的一项法案规定，该研究所将负责该国所有的癌症研究、保健和培训方案。该研究所有直接的政府预算，这改变了游戏规则，帮助我们避开了繁文缛节。

乌干达医生和他们的国际同行相互学习什么?

我们现在知道，科学家可以从不同的环境和背景中学习东西，这是全球健康概念的核心。与我们合作的美国医生将获得经验，他们可以在美国服务不足的群体中使用，例如黑人和土著社区。同样，我们的科学家也从美国的卓越中心学习使用现代设备。

自2016年以来，医科学生可以在UCI获得肿瘤学奖学金。它很受欢迎——我们有来自坦桑尼亚、布隆迪和远至西非的学生。

杰克逊·奥莱姆在西雅图弗雷德·哈钦森癌症研究中心的演讲厅向观众发表演讲

Jackson Orem在华盛顿州西雅图的Fred Hutchinson癌症研究中心说。资料来源:弗雷德·哈钦森癌症研究中心

2014年你为什么去瑞典读博士?要成为一名优秀的肿瘤学家需要很多资格吗?

首先，你需要治疗病人的技能，但如果你领导UCI这样的机构，你也必须了解最新的知识。你的研究技能必须是一流的，因为你要把最新的癌症研究、临床试验和治疗方法传授给你所在机构的所有培训人员。

你在UCI面临的最大挑战是什么?怎样才能帮助你解决这些挑战?

我不想说管理UCI很容易，但这很令人兴奋。目前，我们的大部分研究经费来自国外的资助。我们的政府有必要专门为癌症研究拨款。这可能会通过一个类似于美国国立卫生研究院(National Institutes of Health)的竞争过程:研究人员申请，最好的想法得到资助。

在过去20年里，我们的年度预算增加了10倍，达到3000万美元，我们的研究经费组合也大幅增长。即便如此，我理想的UCI年度预算大约是7500万美元。