研究领导

即使是知名科学家也在努力招募合格的博士后研究人员。

六位技术人员和管理人员分享了如何更好地开发和支持他们的角色的技巧。

联邦举报者分享了政治干预科学的故事，并解释了为什么需要上周宣布的期待已久的措施。

职业生涯早期的遭遇和经历可以帮助形成领导风格和价值观，推动一个研究团队的精神、文化和优先事项。

帮助申请资助，确保遵守和协调资助者都是工作的一部分。

在支持其他学者的过程中，我找到了工作满足感和令人兴奋的机会——但这是一条许多人没有考虑过的职业道路。试一试。

在今年的“黑人的命也是命”(Black Lives Matter)抗议活动之后，许多机构公开承诺他们对包容的承诺。研究人员强调了保持动力的必要性。

周晓农说，为了所有人的利益，两国的科学家必须超越政治辞令。

Sarah Groover和Ruth ottan说，在一个组织中做志愿者可以改善沟通，帮助你适应意想不到的事情。

来自实验室之外的领导力课程。

托马斯•班尼特(Thomas Bennett)有一次在新西兰做访问研究员的机会，这意味着他必须在远方管理他的英国研究团队，从而改变自己的领导方式。

一个高效的实验室不一定是一个消极的环境，Fernando T. Maestre说。

获得合适的设备可能是昂贵的，所以这里为资金紧张的首席调查人员提供了入门知识。

一个关于如何使实验小组富有成效，严谨和快乐的专题。

想从你的团队中得到最好的研究成果?艾莉森·安蒂斯建议，采取以下六个步骤来建立更牢固的人际关系。

一份谈话要点清单可以帮助你应对潜在的困难话题和棘手的谈判。

两名研究人员描述了他们是如何成功地管理一种导师安排的，在这种安排中面对面的会议很少。

自然的2018年导师奖专注于支持美国南部的资深研究人员。

知道什么时候该插手，什么时候该退让，对于帮助早期职业研究人员至关重要。

一名二年级的博士生说，认识到这一事实可以帮助研究人员在他们的研究生学习旅程中。

“我很幸运有一位博士导师，他的指导改变了我的学术经历，”艾玛•凯瑟琳•怀特(Emma Kathryn White)说。

贝拉·z·施密特(Bela Z. Schmidt)试图理解一次再熟悉不过的职业挫折，她提出了8条建议。

大学应该承担起责任，确保专业科学在支持性、富有成效和严谨的环境中进行。

有亲身经历的科学家给出了他们的建议。

六位早期职业研究人员就如何在学术界获得一份永久合同，然后充分利用它提供了建议。

Lilian Gomory Wu和Wei Jing说，亚洲研究人员和工程师很少成为美国的科学领袖

《自然》杂志对3200名科学家进行的一项调查揭示了世界各地研究小组的紧张气氛。

Toddi a . Steelman和Jeffrey J. McDonnell说，领导技能需要在职业生涯早期培养。